產(chǎn)能過(guò)剩
第一個(gè)原因是產(chǎn)能過(guò)剩。規(guī)模搞得越大，死得越快，所以我們很擔(dān)心行業(yè)被資本盯上。
石材行業(yè)在2009年到2013年這四年里，非常賺錢，一個(gè)平方賣200元，成本才60元，純利潤(rùn)有70%左右。做2000萬(wàn)的生意可以賺1400萬(wàn)。
但從2013年開(kāi)始，大量的同行、資本涌入這個(gè)行業(yè)，可能有上百億的資本涌入到這個(gè)行業(yè)，一夜之間產(chǎn)能就增加了兩三倍。但訂單就這么多，于是就開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，打到現(xiàn)在一個(gè)平方只賣80塊上下，毛利率10%左右，已經(jīng)沒(méi)得做了。
但是誰(shuí)也不知道這個(gè)風(fēng)口能持續(xù)多久，如果你不把握機(jī)會(huì)擴(kuò)產(chǎn)，別人上去了，你就死掉了。但也可能幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的設(shè)備投入去擴(kuò)線，結(jié)果生產(chǎn)線剛擴(kuò)完，就沒(méi)有訂單了，生產(chǎn)線大量閑置。然后大家只有白熱化地去搶單，競(jìng)相降價(jià)，最后把整個(gè)行業(yè)做死。
不投生產(chǎn)線就搶不到大單，我們現(xiàn)在供貨萬(wàn)科、恒大、萬(wàn)達(dá)這些品牌，如果其他企業(yè)有100臺(tái)機(jī)器，我只有50臺(tái)，那萬(wàn)科肯定愿意把訂單給100臺(tái)的去做，因?yàn)橐?guī)模大的交貨期更有保證。
比如做恒大的單，雖然它有量，但是它的價(jià)格壓得很死，最多讓你賺10%到15%的毛利，一年下來(lái)聽(tīng)起來(lái)能做1個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，但也只能賺1000多萬(wàn)利潤(rùn)。
小客戶的利潤(rùn)看似可以達(dá)到30%、40%，但大多數(shù)沒(méi)有量，一樣虧錢，上量的項(xiàng)目也會(huì)砍價(jià)，利潤(rùn)不高。而且小客戶風(fēng)險(xiǎn)很大，它有倒閉或跑路的風(fēng)險(xiǎn)。
2
稅收過(guò)重
一個(gè)正規(guī)公司，如果利潤(rùn)30%，其中16%要交增值稅，剩下14%的利潤(rùn)，到年底還要交30%的企業(yè)所得稅。
有幾個(gè)石材廠，它們以前通過(guò)一些避稅的技巧去避稅。估計(jì)這些辦法不合法，被稅務(wù)部門查出來(lái)，如果是少交了300萬(wàn)元的稅，現(xiàn)在要補(bǔ)齊。一些小公司如果要用現(xiàn)金去交300萬(wàn)元的稅，這300萬(wàn)元的現(xiàn)金流足以把一個(gè)營(yíng)業(yè)額在四五千萬(wàn)的廠直接壓死。讓一個(gè)有一億營(yíng)業(yè)額的企業(yè)拿500萬(wàn)元現(xiàn)金，都絕對(duì)拿不出來(lái)。
3
人工成本高
另外的原因就是人工成本太高。工人的工資買五險(xiǎn)一金，交個(gè)人所得稅，一個(gè)月付2萬(wàn)塊錢的工資成本出去，員工到手的工資只有13000元左右。如果有70多個(gè)員工，就算沒(méi)事做，房租、水電、人工一個(gè)月起碼得60萬(wàn)元到70萬(wàn)元的開(kāi)支扔出去，只要一個(gè)月沒(méi)事做，全年的利潤(rùn)就全部搭進(jìn)去了，可能還要倒虧錢。
欠款拖欠
目前，殺傷力最大的就是欠款拖欠。好多企業(yè)都被欠款了，都是300萬(wàn)元、500萬(wàn)元、700萬(wàn)元這樣的規(guī)模。剛開(kāi)始拖欠的時(shí)候大家沒(méi)注意，拖了一個(gè)月也沒(méi)在意，又拖一個(gè)月，等大家反應(yīng)過(guò)來(lái)去追債，已經(jīng)被欠了500萬(wàn)元、600萬(wàn)元了。行業(yè)里貨款回籠一般是30天、60天、90天這幾種模式，如果到了90天還不能還款，就危險(xiǎn)了。
本來(lái)行業(yè)利潤(rùn)就薄，稍微遇到一點(diǎn)意外，企業(yè)就會(huì)出問(wèn)題。再加之現(xiàn)在環(huán)保查的又嚴(yán)。
說(shuō)到底之所以欠款多，還是行業(yè)利潤(rùn)太薄，有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)出問(wèn)題。
