8月29日至9月2日，短短五天時間，廣東、廣西、江西、福建、山東、安徽、湖南等至少七大產(chǎn)區(qū)的數(shù)十家陶瓷企業(yè)，集中向市場發(fā)出瓷磚漲價函。這種全國范圍、同一時間節(jié)點的集體調(diào)價，在2026年的陶瓷行業(yè)中并不多見。

此前從3月到8月，雖然幾乎每個月都有產(chǎn)區(qū)宣布漲價，但大多是零星企業(yè)的單獨行動，或是因區(qū)域性的天然氣價格上調(diào)而引發(fā)的局部跟進，漲價時間節(jié)點分散，漲幅也相對有限。而這一次，數(shù)十家陶企在五天之內(nèi)密集發(fā)函，覆蓋范圍之廣、參與企業(yè)之多、時間節(jié)點之集中，被業(yè)內(nèi)稱為"2026年瓷磚行業(yè)最猛烈的一輪漲價潮"。

二、為什么說漲價是"無奈之舉"？

這輪漲價的核心推手，是煤炭價格的快速飆升。公開信息顯示，8月初秦皇島港5500大卡動力煤價格約為825元每噸，到9月1日已漲至902元每噸，月環(huán)比上漲77元，創(chuàng)下2024年3月以來新高。而在陶瓷產(chǎn)區(qū)，塊煤到廠價的漲幅更為夸張。以江西產(chǎn)區(qū)為例，8月中旬塊煤到廠價還在900多元每噸，到9月5日已飆至1300元每噸，累計漲幅超過300元每噸，漲幅最大的時候一天就漲了100元。

對于陶瓷企業(yè)而言，這是一項巨大的成本壓力。煤炭成本約占瓷磚生產(chǎn)總成本的20%至30%，每平方米瓷磚的煤炭消耗量約為3千克。按此計算，煤炭價格上漲300元每噸，相當(dāng)于每平方米瓷磚的生產(chǎn)成本至少增加0.9元。以一條日產(chǎn)能2萬平方米的生產(chǎn)線為例，一天的生產(chǎn)成本就增加了1.8萬元以上。

但問題的關(guān)鍵在于，許多陶企每片磚的利潤早已薄到"以角為計"，甚至一些流量型產(chǎn)品已經(jīng)觸及盈虧線。在成本如此劇烈波動的情況下，如果不調(diào)整價格，將直接導(dǎo)致廠家陷入虧損。因此，漲價不是趁勢牟利，而是不得已而為之的無奈之舉。

更深層的無奈在于行業(yè)的整體困境，2025年全國陶瓷磚產(chǎn)量為48.6億平方米，同比下滑17.8%，總規(guī)模已回落至2007年之前的水平，較2016年102.6億平方米的峰值腰斬超過52%。然而，全國陶瓷磚總產(chǎn)能仍超過120億平方米，海量產(chǎn)能與持續(xù)萎縮的市場需求形成尖銳矛盾。2026年上半年，行業(yè)開窯率不足50%，"生產(chǎn)即虧損"已成為不少企業(yè)的常態(tài)。終端市場需求疲軟，經(jīng)銷商對價格高度敏感，漲價函能否真正落地仍是未知數(shù)。

三、頭部不動，中小硬扛

值得注意的是，在這輪漲價潮中，馬可波羅、東鵬、蒙娜麗莎等頭部品牌均未對外發(fā)布漲價通知，發(fā)函的多是產(chǎn)區(qū)內(nèi)的中小型陶瓷廠。這種分化背后，是頭部企業(yè)與中小企業(yè)之間抗風(fēng)險能力的巨大差距。

頭部企業(yè)擁有三重緩沖機制，首先是長期協(xié)議鎖定成本，例如東鵬在回應(yīng)機構(gòu)調(diào)研時明確表示，公司與燃?xì)馄髽I(yè)簽有長協(xié)，疊加國家價格調(diào)控政策，實際受到的沖擊遠(yuǎn)小于中小陶企。其次是品牌溢價提供了價格傳導(dǎo)空間，頭部品牌的產(chǎn)品定價權(quán)更強，不需要通過發(fā)函來被動調(diào)整。第三是規(guī)?；a(chǎn)攤薄了單位能耗，成本控制能力顯著優(yōu)于中小企業(yè)。

相比之下，中小陶企在現(xiàn)貨氣價波動與終端價格戰(zhàn)的雙向擠壓中，幾乎沒有緩沖余地。他們沒有長協(xié)鎖價的能力，沒有品牌溢價支撐，規(guī)模小導(dǎo)致單位能耗高，成本稍有波動就直接擊穿盈虧線。這輪漲價潮中，中小企業(yè)不是在爭奪利潤，而是在爭奪生存權(quán)。每平方米幾毛錢的調(diào)價空間，既無法扭轉(zhuǎn)"產(chǎn)得越多虧得越多"的現(xiàn)實，也改變不了行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求萎縮的根本格局。