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石業(yè)新聞

共享辦公的另一種可能

石業(yè)新聞   2019-05-18 11:36:10  瀏覽:1425 查看原文
自現(xiàn)代辦公出現(xiàn)以來(lái),“格子間”的存在就讓人又愛(ài)又恨。它一度是白領(lǐng)階層在藍(lán)領(lǐng)面前所引以為傲的依仗,摻著幾分虛榮的體面,可隨后卻又幾乎成了“平庸無(wú)能”的代名詞,因?yàn)楦呒?jí)的管理者大都搬離格子間,坐進(jìn)了更寬敞也更私密的辦公房間。故而,上世紀(jì)90年代和千禧年之初的多份職場(chǎng)調(diào)研報(bào)告都指向了一個(gè)事實(shí):在全體辦公室工作者中,格子間辦公者對(duì)自身工作環(huán)境最為不滿。

“逃離格子間”的心靈呼喚聲越來(lái)越響亮。直到近些年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)和流行,才為破解這一“辦公難題”帶來(lái)新的契機(jī)—象征著過(guò)去受壓抑的白領(lǐng)勞動(dòng)者的傳統(tǒng)格子間式微,而代表著扁平化、自由化、互聯(lián)網(wǎng)精神的大空間開(kāi)敞辦公方式迅速成為主角。知名作家尼基爾·薩瓦爾(Nikil Saval)在《隔間:辦公室進(jìn)化史》(Cubed:A Secret History of the Workplace)所提及的奢望——“現(xiàn)代人希望能不受時(shí)間和地點(diǎn)的約束而工作”,竟成真了。

“后起之秀”彎道超車(chē)
新一代職場(chǎng)人在獲得自由的同時(shí),也促進(jìn)了共享辦公這股浪潮席卷全球。有“共享辦公鼻祖”之稱(chēng)的WeWork的崛起,更是讓新型共享辦公空間在國(guó)內(nèi)迅速“走紅”,受到資本熱情的追捧。2015年被稱(chēng)為“中國(guó)共享辦公元年”,中國(guó)的眾創(chuàng)空間從50余家發(fā)展到2300多家,增長(zhǎng)近46倍,全國(guó)包括2345家眾創(chuàng)空間在內(nèi)的孵化器達(dá)到4875家,一躍成為全球孵化器數(shù)量最多的國(guó)家。

前期快步進(jìn)場(chǎng)的共享辦公行業(yè)參與者的品牌基因不同,發(fā)展路徑也大相徑庭,歸納起來(lái)大致有三種類(lèi)型:一種以創(chuàng)投媒體36kr旗下氪空間為代表,這類(lèi)品牌面向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供早期孵化等相關(guān)特色服務(wù),在辦公選址、環(huán)境布置、服務(wù)等方面注重性價(jià)比;一種是效仿WeWork的,側(cè)重空間設(shè)計(jì)和體驗(yàn),工位價(jià)格比同區(qū)域的其他品牌偏高;還有一種是優(yōu)客工場(chǎng)這類(lèi)的經(jīng)濟(jì)型品牌,憑借低價(jià)位迅速布點(diǎn),用空間數(shù)量搶占市場(chǎng)。但無(wú)一例外的是,它們都聚焦在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)資源方面,以“眾創(chuàng)空間”之名為大眾所熟知。

同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)很快白熱化,國(guó)內(nèi)共享辦公行業(yè)隨之陷入了冰火兩重天的局面:一方面,頭部企業(yè)坐擁更多的資源和資本,享受著品牌、規(guī)?;?yīng);另一方面,在業(yè)績(jī)下滑的路上越走越遠(yuǎn)的玩家也不在少數(shù),比如,因租金上漲、入駐率不足、后續(xù)資金鏈斷裂宣布破產(chǎn)倒閉的Mad Space,運(yùn)營(yíng)4個(gè)月就倒閉的深圳創(chuàng)客空間“地庫(kù)”……伴隨著“腥風(fēng)血雨”,共享辦公的發(fā)展開(kāi)啟了下半場(chǎng)的爭(zhēng)奪——當(dāng)?shù)案庠阶鲈酱螅y、同質(zhì)化、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才不足等都成為共享辦公企業(yè)生存發(fā)展的痛點(diǎn)。這意味著,在行業(yè)內(nèi)剩余玩家實(shí)力不相上下之時(shí),通過(guò)彎道超車(chē)實(shí)現(xiàn)突破性的競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)至關(guān)重要。

作為“后起之秀”的ATLAS寰圖,適時(shí)把握住了這個(gè)突圍點(diǎn)。自2017年進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái),由“地產(chǎn)二代”陳思烺所創(chuàng)立的寰圖,既不做孵化器,也不參與股權(quán)投資、不持有重資產(chǎn),而是從一開(kāi)始就將空間作為產(chǎn)品來(lái)打造,深耕服務(wù)領(lǐng)域。這在當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)看來(lái)“是不可思議的”。

寰圖卻做到了。憑借一系列差異化運(yùn)作,寰圖迅速打破了共享辦公行業(yè)難賺錢(qián)的魔咒。它的首個(gè)項(xiàng)目“ATLAS寰圖辦公空間 & 生活空間·廣州雅居樂(lè)中心”,在正式開(kāi)業(yè)半年后開(kāi)始盈利,其出租率基本達(dá)到90%。不到2年的時(shí)間內(nèi),寰圖已完成了兩次融資—首輪融資引援太盟地產(chǎn)及高盛,隨后又引入李思廉(富力集團(tuán)董事長(zhǎng))、星河灣集團(tuán)以及時(shí)代中國(guó)控股有限公司成為投資者,完成A2輪融資。目前,寰圖在北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安、香港及越南胡志明市擁有 24 家辦公空間項(xiàng)目,管理總面積約 21 萬(wàn)平方米,最新估值升至 60 億元人民幣。
ATLAS 寰圖·深圳鼎和大廈- 露天花園及休閑區(qū)

主打“高大上”
與一般同行所偏愛(ài)的舊廠房、舊工廈等較為廉價(jià)的選址所不同,寰圖從一面世就主打“高大上”?!拔覀兊倪x址主要是一線城市和重點(diǎn)城市的甲級(jí)寫(xiě)字樓?!卞緢D首席執(zhí)行官陳思烺稱(chēng),“寰圖在廣州已有雅居樂(lè)中心、發(fā)展中心、高德置地廣場(chǎng)H座三個(gè)辦公空間,都是位于CBD珠江新城。同樣,寰圖在北上深杭和香港所布局的辦公空間,亦全都選址當(dāng)?shù)睾诵牡囟蔚募准?jí)寫(xiě)字樓?!边@讓不少共享辦公運(yùn)營(yíng)商看到了選址的另一種可能性:往地點(diǎn)最優(yōu)的地方去!

“甲級(jí)寫(xiě)字樓模式雖然在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)了 20 年的發(fā)展,但是我們幾乎看不到任何的變化,無(wú)論你是什么類(lèi)型的企業(yè),都是同一個(gè)模樣——穿過(guò)華麗的大堂,步入電梯,出來(lái)后看到的交付空間基本上都是清一色的毛坯,十分單一。但實(shí)際上,租賃場(chǎng)景應(yīng)該是細(xì)分化的,大型企業(yè)、中大型企業(yè)、小型企業(yè)、自由工作者,各有各的需求。”與此同時(shí),陳思烺注意到,近年來(lái),在寫(xiě)字樓竣工面積總量同比進(jìn)一步提升的情況下,國(guó)內(nèi)寫(xiě)字樓迎來(lái)大量的供應(yīng)。以北京為例,2017年就有10個(gè)新的甲級(jí)寫(xiě)字樓項(xiàng)目入市,建筑面積共計(jì)753344平方米,這使得北京的甲級(jí)寫(xiě)字樓總存量突破千萬(wàn)大關(guān),達(dá)1005萬(wàn)平方米。

“我們何不把握這個(gè)機(jī)會(huì),在甲級(jí)寫(xiě)字樓擴(kuò)張的同時(shí)順勢(shì)而為?”陳思烺把寫(xiě)字樓比作酒店,應(yīng)該有經(jīng)濟(jì)型酒店、五星級(jí)酒店等不同產(chǎn)品線。他認(rèn)為,甲級(jí)寫(xiě)字樓的等級(jí)與五星級(jí)酒店匹配,有著很大的供應(yīng)量和改良空間,“所以,寰圖所打造的并非傳統(tǒng)的服務(wù)式辦公或新興的共享辦公,而是作為CBD 甲級(jí)寫(xiě)字樓全生態(tài)運(yùn)營(yíng)商,從一棟寫(xiě)字樓的空間規(guī)劃與設(shè)計(jì)、硬件配套以及顧客服務(wù)等方面進(jìn)行運(yùn)營(yíng)?!?br />
正在發(fā)生的“場(chǎng)景革命”
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)KOL 吳聲在《場(chǎng)景革命》中提到這樣一個(gè)概念——對(duì)一種新場(chǎng)景的思索,即是創(chuàng)業(yè)者、品牌主的又一次“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”之旅。場(chǎng)景革命在共享辦公的“轉(zhuǎn)型”中對(duì)應(yīng)兩種投射:一方面,滿足用戶需求基礎(chǔ)上的產(chǎn)品升級(jí),實(shí)現(xiàn)生活、工作、消費(fèi)等諸多場(chǎng)景的邊界消融;另一方面,則是在傳統(tǒng)地產(chǎn)商與共享辦公運(yùn)營(yíng)服務(wù)商之間嘗試創(chuàng)新性的合作模式,實(shí)現(xiàn)雙贏。這也造就了共享辦公的另一種可能——在一棟寫(xiě)字樓里打造一個(gè)生態(tài)體系,當(dāng)中的每一個(gè)業(yè)態(tài)都是互補(bǔ)的且相互引流。

“寰圖模式”即是如此?!熬拖裎逍羌?jí)酒店提供健身、SPA等設(shè)施一樣,消費(fèi)其實(shí)是場(chǎng)景化的。過(guò)去,沒(méi)有人會(huì)真正地在意寫(xiě)字樓人群的需求,從早晨買(mǎi)一杯咖啡到午飯用餐,再到下班后的健身和社交需求,這些都是傳統(tǒng)寫(xiě)字樓無(wú)法提供的,所以我們決定從人的每天訴求出發(fā),提供了更多的衍生服務(wù)。”陳思烺說(shuō)。

因而,和冷冰冰的傳統(tǒng)甲級(jí)寫(xiě)字樓不一樣,在寰圖辦公空間內(nèi)你能找到咖啡店、廚房、健身工房、室內(nèi)高爾夫球會(huì)……陳思烺把這一部分歸類(lèi)為寰圖生活空間,既是針對(duì)寫(xiě)字樓人群的產(chǎn)品,也會(huì)對(duì)外開(kāi)放,且全部都是線下直營(yíng)。

同時(shí),ATLAS 寰圖通過(guò)定期的主題活動(dòng),為社區(qū)內(nèi)會(huì)員提供相互交流和資源共享的平臺(tái),幫助其實(shí)現(xiàn)辦公與生活的平衡。此外,ATLAS 寰圖還針對(duì)不同會(huì)員的需求設(shè)計(jì)了不同的辦公產(chǎn)品和服務(wù),包括聯(lián)合辦公空間、服務(wù)式辦公室、企業(yè)定制總部以及傳統(tǒng)寫(xiě)字樓租賃等,可囊括專(zhuān)業(yè)行政辦公服務(wù)及品牌旗下的生活配套福利,為用戶增值。這樣的布局,不僅彌補(bǔ)了原有物業(yè)配套設(shè)施單一和不足的問(wèn)題,也成為寰圖溢價(jià)能力高的絕佳武器,寰圖方面表示,“借助辦公會(huì)籍費(fèi)用、配套設(shè)施和服務(wù)的收入提成,寰圖已經(jīng)成功構(gòu)建租金盈利模式之上的體系化盈利模式。這個(gè)模式是比較創(chuàng)新的?!?br />
“因?yàn)?,傳統(tǒng)寫(xiě)字樓能吸引的客源是有限的,加上供應(yīng)量比較大,很容易形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?!标愃紵R分析認(rèn)為,寰圖生態(tài)圈模式不僅能讓大量的中小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)以更低的成本進(jìn)駐到都市核心的甲級(jí)寫(xiě)字樓,還能幫助業(yè)主方擴(kuò)大客源基礎(chǔ),提高物業(yè)的溢價(jià)能力和投資的回報(bào)率,讓多方共贏。

事實(shí)證明,陳思烺這一做法頗具先見(jiàn)之明。全球房地產(chǎn)服務(wù)商第一太平戴維斯今年4月發(fā)布的《2019年第一季度深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示,深圳甲級(jí)寫(xiě)字樓平均租金環(huán)比下跌1.7%至每月225.8元人民幣/ 平方米,寫(xiě)字樓空置率環(huán)比上升0.2%至18.2%,其中深圳CBD福田區(qū)表現(xiàn)尤為明顯。
ATLAS 寰圖·上海白玉蘭廣場(chǎng)- 服務(wù)式辦公室

“快與慢”的思考
在金融去杠桿大背景下,VC/PE機(jī)構(gòu)正值“錢(qián)荒”,投資收緊,但共享辦公卻在這個(gè)資本寒冬掀起了投資熱浪。從總體融資情況看,行業(yè)在2018年并未出現(xiàn)“寒冬”現(xiàn)象,而是不斷獲得資本青睞。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017 ~ 2022年中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)商業(yè)模式與招商引資分析報(bào)告》顯示,去年1月至8月行業(yè)內(nèi)共有8起投資,大多數(shù)集中在B輪之后,且融資額多為億元級(jí)別,行業(yè)正在步入整合期,頭部效應(yīng)將顯現(xiàn)。

2000億元人民幣市場(chǎng),逾3000家競(jìng)爭(zhēng)者,中國(guó)共享辦公的未來(lái)免不了一場(chǎng)“腥風(fēng)血雨”。但曾在摩根士丹利任職的陳思烺卻處之泰然,“利潤(rùn)和規(guī)模需要平衡,我們覺(jué)得只要有合理的盈利區(qū)間就可以。對(duì)于海外擴(kuò)張的腳步,我們也會(huì)更謹(jǐn)慎一點(diǎn)?!敝劣凇昂侠淼挠麉^(qū)間”是多少,陳思烺認(rèn)為,對(duì)不同城市的盈利能力應(yīng)以不同的概念去理解,1.5線城市、二線城市能夠貢獻(xiàn)更大的盈利率,但是一線城市能夠貢獻(xiàn)更大的盈利值。

對(duì)于寰圖的未來(lái),陳思烺非常自信:“在每一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域中,我們都有不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是有同樣完整生態(tài)鏈的公司,在我的認(rèn)知范圍里面還沒(méi)見(jiàn)到?!彼嘎?,未來(lái)寰圖仍以甲級(jí)寫(xiě)字樓為主,重點(diǎn)在一線城市、1.5線城市以及主要的二線城市發(fā)展,不排除會(huì)開(kāi)拓其他產(chǎn)品線。

從容淡定的陳思烺,也有著急的時(shí)候。與他并肩作戰(zhàn)的工作伙伴直言,老板強(qiáng)調(diào)最多的事情永遠(yuǎn)是把產(chǎn)品不斷提升,做到極致,“我們并不滿足于現(xiàn)狀,廣州雅居樂(lè)中心是1.0版本,上海2.0版本已經(jīng)呈現(xiàn),新落成的項(xiàng)目包括上海的震旦大廈、西安的邁科中心、華僑城·長(zhǎng)安國(guó)際中心等將邁入3.0階段,寰圖一直在更新迭代?!睂?duì)于陳思烺而言,創(chuàng)業(yè)沒(méi)有終點(diǎn),每一天都是新的起點(diǎn)。

撰文—賈琦 編輯—鄒健

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