近日筆者來到素有中國(guó)石城之稱的五蓮石材產(chǎn)業(yè)園。剛一進(jìn)入園區(qū)附區(qū)，就可以感受到生產(chǎn)的一派繁忙，只見礦車來往穿梭，貨車滿載貨物往外運(yùn)輸，摩托車、三輪車塞滿道路，在有些路段還堵車呢，這種景象也只在三年前的隨州才有。
一、現(xiàn)象簡(jiǎn)介
五蓮產(chǎn)業(yè)園分A、B二個(gè)區(qū)，入園企業(yè)達(dá)300多家，4000多臺(tái)大切，年生產(chǎn)各類石材及路沿石石材達(dá)8000萬平方米以上，年產(chǎn)值達(dá)到50億元以上。
五蓮以主要生產(chǎn)五蓮紅而聞名天下，特別是在福建古田桃花紅礦山關(guān)閉后，這里就成了紅色系花崗巖的最大生產(chǎn)地，據(jù)悉，現(xiàn)在這里常年住著500多位廣東、福建等地的發(fā)貨客商，讓這里的賓館客滿為患，供不應(yīng)求也使得五蓮紅價(jià)格高漲。五蓮除盛產(chǎn)五蓮紅外，還大量產(chǎn)出五蓮花、五蓮灰、皇室香檳、芝麻白、芝麻灰、泰山青等石材，并以五蓮灰量大價(jià)格低而成為時(shí)下最暢銷的石材之一。
走進(jìn)五蓮，第一感覺就是這里生意很好，大家應(yīng)該都賺得盆滿缽滿才對(duì)，通過了解其實(shí)并不是如此，這里有三分之一的企業(yè)處在半停工狀態(tài)，生意和去年比起來少了一半以上，一家企業(yè)10臺(tái)大切，年初到現(xiàn)在才接了不到20萬元的單。這樣的反差使筆者深覺困惑，在這表象繁榮背后到底隱藏著什么玄機(jī)？帶著這樣的疑問，筆者試圖結(jié)合所看所聽對(duì)原因進(jìn)行分析。
二、原因分析
1.五蓮紅礦山仍在整頓，復(fù)產(chǎn)還無定論
作為五蓮石材產(chǎn)區(qū)當(dāng)家品種的五蓮紅，一部分礦山自去年6月開始整頓至今，造成五蓮紅荒料原材料日漸緊張，荒料已難以為繼了，荒料價(jià)格A級(jí)料已突破2000元，這給因福建礦山關(guān)閉帶來的紅利蕩然不存，現(xiàn)有的五蓮花品種又難以替代，而讓客戶、訂單往外走。與原材料的緊張現(xiàn)狀相對(duì)比的卻是礦山的復(fù)產(chǎn)現(xiàn)在還無定論，這也造成了市場(chǎng)各方的恐慌情緒，使原本復(fù)雜莫測(cè)的市場(chǎng)行情變得更加難以預(yù)測(cè)。
2.礦山產(chǎn)能雖大，但壓力與日俱增
現(xiàn)在五蓮花、五蓮灰礦山平臺(tái)有上百個(gè)之多，然而這里的礦山產(chǎn)能由政府予以限制，每開采一層必須先申報(bào)并且先繳資源開采費(fèi)，比如平臺(tái)10000平，每下采1米深必須在開采前先繳費(fèi)150萬(五蓮紅225萬)，也就是每立方米在原來的基礎(chǔ)上增加成本150(225)元，這些費(fèi)用那肯定是羊毛出在羊身上。若開采成本的持續(xù)上升、經(jīng)營(yíng)的壓力持續(xù)增大，難免使得礦山開采與保護(hù)、復(fù)墾、復(fù)綠等工作顧此失彼，而這些狀況的加劇必然導(dǎo)致礦山的環(huán)保狀況更加惡化，由此陷入惡性循環(huán)當(dāng)中。
3.原材料企業(yè)利潤(rùn)率嚴(yán)重縮水
據(jù)悉，現(xiàn)在五蓮紅庫(kù)存荒料每塊(五蓮荒料以塊論價(jià)，每塊2.5立方)已由原來1800元漲到4000元，板材原材料價(jià)已上升到55元，加上加工成本15元，現(xiàn)在的2公分五蓮紅售價(jià)75-80元左右，基本屬于維持成本價(jià)或僅有5元微利。而量大的五蓮花1.5-1.8的價(jià)格只有35元，幾乎無利潤(rùn)可言，稍不小心或看料不準(zhǔn)就虧本了。因此，很多企業(yè)寧肯不做，也要避免虧本。而那些現(xiàn)在繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)的很多企業(yè)也只是賺了吆喝，并不賺錢，這些企業(yè)也很無奈，因?yàn)槿绻簧a(chǎn)，老客戶就跑了，以后生意就更難做了，因此，就是難受也只能忍著。
4.企業(yè)生存兩極分化，產(chǎn)業(yè)走向尚不明確
在走訪中筆者了解到，一部分上規(guī)模、大點(diǎn)的企業(yè)，因人員、設(shè)備、管理等成本的原因，已經(jīng)很難拼得過小企業(yè)主，大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)不再。相較而言，小企業(yè)沒有人員的壓力，有單就做，賺1元、2元也干，這樣導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)被拉低，現(xiàn)在很多大點(diǎn)的企業(yè)都被逼得無法生產(chǎn)了，而且五蓮一個(gè)廠24畝地里面就有9-10家之多，幾乎全是夫妻檔的家庭式作坊，一臺(tái)大切打天下，很多人形容其為螞蟻啃大象，給五蓮產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大造成隱患。
三、總結(jié)與建議
面對(duì)這樣的局勢(shì)，五蓮石材產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)十字路口，是任石材企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)流失、繼續(xù)消磨產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭？還是痛下決心做好礦山整頓的政策配套工作、保存五蓮石材產(chǎn)業(yè)的活力與潛力？這是五蓮政府和石材行業(yè)必須要做的一個(gè)選擇，而且選擇傾向已然明顯。
至于該如何去做，石材行業(yè)有許多可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
其一便是要培植大規(guī)模企業(yè)，打造品牌特色，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育強(qiáng)有力的車頭，從而拉動(dòng)整個(gè)五蓮石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因而螞蟻啃大象這樣的現(xiàn)象在當(dāng)前不會(huì)消失，但絕不能任由其發(fā)展。
第二是綠色礦山建設(shè)進(jìn)程要規(guī)范化、效率化，政府的決策和執(zhí)行方式要尊重市場(chǎng)主體的利益，遵循自然和市場(chǎng)的規(guī)律，不能“拍腦袋”做決定或形成錯(cuò)誤的注意力分配。
第三還是要回到行業(yè)本身，引導(dǎo)石材企業(yè)的行為，不論是大企業(yè)還是小商家，都具有共同的利益基礎(chǔ)，政府和行業(yè)商會(huì)要規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)的行為，維護(hù)公平的交易秩序，保持良性競(jìng)爭(zhēng)，使石材產(chǎn)業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
五蓮石材產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)希望與困難并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，園區(qū)建設(shè)必須天時(shí)地利人和，非一朝一夕之功。
如今站在十字路口，愿決策者和石材人擁有兼顧大局的眼光，保持冷靜的頭腦，做好戰(zhàn)略分析，理智選擇。若能如此，則無遠(yuǎn)弗屆！
